Le Studio Aoraki est bien plus qu’un simple espace de coaching.
C’est un lieu de transformation, conçu pour accompagner les Dirigeants, les Comités exécutifs et les Comités de direction dans leurs décisions stratégiques critiques.
Aoraki accompagne les CEOs, Comités Exécutifs et Directions confrontés à des enjeux de complexité stratégique, de gouvernance et de performance collective.
Notre rôle est clair :
Agir comme sparring partner stratégique du dirigeant, du COMEX et du CODIR, au plus près des décisions structurantes.
Nous combinons conseil stratégique, coaching exécutif et structuration des systèmes de gouvernance, pour aider les directions à :
- Clarifier leur cap stratégique,
- Renforcer l’alignement au sommet,
- Améliorer durablement l’exécution.
"La performance durable passe par la clarté, la cohérence et la maîtrise des systèmes humains et organisationnels"
Notre approche
Clarté stratégique, alignement du leadership, discipline d’exécution
Les grandes organisations ne manquent ni de compétences ni de ressources.
Elles échouent lorsque la direction manque de clarté, de cohérence ou de rigueur d’exécution.
Aoraki intervient comme tiers de confiance exigeant, capable de :
- Challenger les décisions,
- Poser les bonnes questions,
- Structurer la réflexion stratégique,
- Sécuriser l’exécution.
Aoraki, c'est 3 dispositifs complémentaires pour l’Organisation
A propos de Arnaud
Sparring partner stratégique des directions
Je suis Arnaud MARGUERITTE, consultant en transformation des organisations et coach exécutif, spécialisé dans l’accompagnement des Dirigeants, Comités exécutifs et Comités de Direction confrontés à des enjeux de transformation stratégique, de gouvernance et de performance collective..
Ma volonté
Aider les dirigeants à décider mieux, plus vite et plus lucidement, dans des environnements complexes, contraints et exposés.
Mon rôle n’est pas d’inspirer, ni de motiver. Il est de clarifier, structurer et sécuriser la décision stratégique, là où les enjeux humains, économiques et organisationnels se croisent.
Ma posture
Avec plus de 20 ans d'expérience dans l'accompagnement de grandes entreprises et un parcours de coach depuis 2019, ma posture est celle d’un partenaire exigeant, indépendant et engagé.
Je ne suis ni un coach motivationnel, ni un consultant hors-sol.
Je questionne, je confronte, je structure.
Je travaille au contact direct des dirigeants, dans la confidentialité, la loyauté et la responsabilité.
Mes objectifs
- Aligner la vision, l’organisation et l’exécution.
- Renforcer la capacité de leadership individuel et collectif.
- Installer des systèmes de pilotage qui tiennent dans la durée.
"Le rôle du sparring partner n’est pas de rassurer, mais d’élever le niveau d’exigence"
Ma philosophie et ce que j'attends de mes clients !
Mon exigence envers mes clients et à la hauteur de l'exigence que j'ai envers moi-même !
Je suis convaincu que la réussite du coaching demande un engagement total, des deux côtés.
Je crois à une approche du leadership lucide, responsable et structurée.
Les transformations durables ne naissent ni de recettes universelles ni de discours inspirants, mais d’un travail rigoureux sur la décision, la gouvernance et l’exécution.
Ma philosophie repose sur la clarté des intentions, la cohérence des actions et la capacité à assumer les choix faits.
J’interviens avec la conviction que la performance est une conséquence, jamais un objectif isolé.
Nous sommes impliqués !
Nous sommes engagés !
Nous visons toujours l'excellence !
Nous sommes ambitieux
Nous nous relevons en tout temps et n'abandonnons jamais !
Nous sommes créatifs, nous osons et le faisons !
Ce qui m'anime
Ma mission
Ma mission est d’accompagner les dirigeants, COMEX et CODIR comme sparring partner stratégique, au cœur des décisions critiques.
J’aide à clarifier la stratégie, aligner le leadership et sécuriser l’exécution, en combinant méthode, exigence et pragmatisme.
L’objectif est simple : transformer la vision en décisions solides, puis en résultats concrets et soutenables.
Ma vision
Je suis convaincu que les organisations performantes ne reposent pas sur des outils ou des slogans, mais sur la qualité des décisions prises au sommet.
Dans un monde de plus en plus complexe, incertain et fragmenté, la priorité des dirigeants n’est pas d’aller plus vite, mais d’y voir plus clair.
Ma vision est celle d’un leadership capable de conjuguer lucidité stratégique, responsabilité humaine et discipline d’exécution, en s’appuyant sur des systèmes de gouvernance solides plutôt que sur des intuitions isolées.
C’est à ce niveau — celui de la décision structurante — que se joue la performance durable des organisations.
Ils m'ont fait confiance
J’ai accompagné ces entreprises dans leurs transformations à travers des missions de conseil stratégique
